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專題報道
聚焦執行力丨核工業總醫院全面提升執行力,奮力跑出高質量發展“加速度”
發布日期:2020-10-26    發布:    字號:

執行力是將思想轉化為行動、將理想變為現實、將計劃變為成果的能力,是醫院發展的生命力、戰斗力,更是實現戰略愿景的金鑰匙核工業總醫院黨委深入貫徹落實上級黨組織的決策部署,結合推進巡視巡察整改和鞏固不忘初心、牢記使命主題教育成果,第一時間成立專項工作領導小組,加強統籌謀劃,細化落實舉措,切實推動執行力提升年專項工作落地落實見成效,提質加檔奮力開創醫院高質量發展新局面。

黨建引領帶執行。聚焦重點難點任務,醫院黨委搭建平臺,攻堅克難。疫情防控期間,在發熱門診和隔離病房成立臨時黨支部,組建先鋒隊和黨員示范崗,并發出倡議書,引導廣大黨員干部積極參與,做好防控工作。黨政領導班子成員切實發揮“頭雁效應”,通過現場督導、明察暗訪等形式深入一線精準把握疫情,靠前指揮疫情防控及復工復產工作。醫院先后派出2批次22名醫護人員支援武漢、3批次13名醫護人員赴巴基斯坦現場協助開展卡拉奇核電項目疫情防控防治、緊急部署上線“醫生在線問診”平臺及實行非急診全門診預約診療服務等,全院職工在疫情防控和復工復產工作中積極主動作為,打贏阻擊戰,拼出加速度,做到“兩手抓、兩不誤”。

明晰定位領執行。醫院充分分析研判中央企業下屬醫院、大學附屬醫院和地方公立醫院等多重身份下的辦院思路,積極爭取集團公司、蘇州大學、地方政府對醫院發展的支持,統籌各方優勢形成辦院合力。為助力中核集團實現新時代“三位一體”奮斗目標,醫院多次召開專題會議分析研討,明確了“建成全國一流三甲醫院、核特色鮮明的一流大學附屬醫院和高度國際化醫教研融合臨床研究中心”的醫院總體發展目標。

“一分部署,九分落實”,實現美好藍圖,必須依靠真抓實干。院長徐博先后多次組織召開學專科建設、核特色醫療發展戰略等“十四五”專項規劃研討會,在下好規劃引領先手棋的基礎上,狠抓規劃的落地落實,推動醫院各項工作向善向好。“他山之石,可以攻玉”,黨委書記王少雄先后帶隊實地考察東南大學附屬中大醫院、復旦大學附屬中山醫院、華中科技大學附屬協和醫院、江蘇省人民醫院等,通過對標一流醫院,找準了發展短板和不足,為今后各項工作理清了思路、明確了方向,奏響了各項工作拉升標桿、砥礪前行的號角。

緊盯重點推執行。瞄準“重點人”,重點聚焦中層干部執行力提升,與全院臨床醫技科主任及職能部門負責人簽訂年度目標考核責任書,以綜合目標考核管理為抓手,將執行力高低與干部績效掛鉤,充分發揮考核的風向標指揮棒警示燈作用。修訂《監督執紀工作實施辦法》,發布《提醒談話常態化實施辦法》,強化對干部的提醒與責任追究,引導全院干部認清新形勢,不斷改進工作作風,增強推動發展的緊迫感、責任感和使命感。

瞄準“重點事”,根據中國寶原工作部署,總醫院自4月起托管核工業四一七醫院。醫院在深入調研的基礎上形成了托管方案,于7月份委派新任領導班子到醫院開展工作,第一批婦產科、骨科、影像診斷科3名醫生已到位進行醫療支援。切實圍繞“服務”+“支持”模式,精心謀劃、穩步推進,推動四一七醫院打造為西安市西部地區核特色醫療標桿醫院。

瞄準“重點項目”,重點項目建設是推動醫院高質量發展的重要抓手,醫院定期組織項目建設情況匯報會,實時掌握應急急救與危重癥救治大樓、滸關院區二期建設、西環路院區建設等重大項目進展情況,明確時間表和路線圖,引導全院上下以拼的精神、搶的意識,邁開加快重點項目建設的步伐。

抓住關鍵強執行。學科建設是增強醫院核心競爭力的關鍵舉措,總醫院認真研究巡視巡察反饋意見,創新實施學科建設托舉工程,遴選出第一批11個優勢學科托舉項目、10個科技創新團隊托舉項目和15個科教興院人才托舉項目,旨在對醫院影響力大的學科進行重點培育和打造,為學科發展注入了新的活力。同時,全力打造核特色醫療平臺,加快推進核技術臨床應用。醫院與中國同輻簽約并成立核技術臨床研究中心和核素診療中心,通過強化科技引領,加大人力、財力和物力的投入,組織籌建高標準核素治療病房、輻射損傷專科、腫瘤放射治療中心等,推動核技術應用和核科技成果轉化,讓核醫學技術造福百姓,助力中核集團打造體系完整、高水平化的核技術臨床醫學應用全產業鏈。

放大國家藥物臨床試驗基地的優勢,與復旦大學附屬中山醫院、江蘇省人民醫院簽訂臨床研究戰略合作協議,緊抓蘇州市打造中國藥谷的寶貴發展機遇,奮力打造全國一流臨床實驗中心。7月1日,國家首次發布三級公立醫院績效考核成績,全國2398家醫院參加,總醫院以總分833.6分的績效考核成績評為A等,在全國非年報組(非政府財政預算)居第2名。

獎懲分明嚴執行。根據醫院發展客觀規律和國家對三級公立醫院考核要求,總醫院開展了人事分配綜合改革和獎勵性績效分配方案的調整優化,進一步調動了員工工作的積極性、主動性及創造性。組織召開2019年度表彰大會,評選表彰出一批在醫院發展建設中做出突出成績和重大貢獻的先進集體和先進個人,激勵和引導全院職工以先進典型為榜樣,緊跟時代發展步伐,為奮力開創醫院新時期發展新局面拼搏實干、貢獻力量。鮮明實干導向,做好干部識別考察,大膽提拔使用表現突出、堪當重任的優秀干部,對在疫情防控工作中勇于擔當、堅守崗位、靠前指揮的同志開展提任考察和聘任。

文化落地促執行。深入開展執行主題文化建設,圍繞安全文化、創新文化、協同文化、客戶文化、人本文化等5個方面,醫院黨委組織申報了6個執行主題文化建設理念實踐課題,變問題為課題,推進文化理念融入管理和業務流程。開設“凡”星點點、我在……”等宣傳專欄,將視角聚焦一線普通員工,深入發掘身邊閃光點做到寫平凡人、宣傳平凡事,在全院傳遞“正能量”,旨在以文化人,不斷提升全體干部職工干事創業風氣與執行力。

嚴督實導抓執行。強化監督問效,樹立嚴字當頭、不留死角的工作導向,醫院紀委針對薄弱環節,緊盯存在問題,探索做實做細日常監督的創新方式,穩步推進疫情防控專項監督、防“統方”專項整治、高值耗材使用監督、采購領域腐敗和作風問題專項監督、領導干部親屬違規經商辦企業專項整治等工作,狠抓巡視巡察整改、主題教育專項整治等工作中發現問題的整改落實。對工作不力、任務重的有關部門采用現場督辦、發放建議書、談心談話等方式,使督導的過程成為完善工作思路、破解工作難題、提升工作水平、促進作風轉變的的過程。

風勁潮涌,自當揚帆起航;任重道遠,更須快馬揚鞭。2020年是全面建成小康社會的決勝之年,也是脫貧攻堅戰和十三五規劃的收官之年,時間緊、任務重,核工業總醫院將持續深化執行力提升年專項工作,以更加堅決的執行力、更加高效的落實力、更加強勁的戰斗力,在各項工作中干出加速度、干出高效率、干出新業績,奮力推動醫院高質量、高水平、全方位、可持續發展,在實施健康中國戰略和建設世界一流核工業體系的征程中展現新風貌、實現新作為、作出新貢獻!(邱苗苗)


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